挑戰(zhàn)
　　創(chuàng)建一個(gè)精益企業(yè)
　　降低成本
　　縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期
　　提高質(zhì)量

　　解決方案
　　從設(shè)計(jì)到制造，使用單一模型
　　用PLM解決方案來(lái)：
　　增強(qiáng)工程/制造協(xié)作
　　改善整個(gè)企業(yè)的信息流
　　增加知識(shí)的重復(fù)使用率
　　成果
　　信息檢索更快，數(shù)據(jù)共享更方便
　　設(shè)計(jì)變更時(shí)間縮短了48％
　　過(guò)程規(guī)劃時(shí)間（包括審批周期縮短了50％）
　　夾具開(kāi)發(fā)時(shí)間縮短了51％
　　國(guó)有企業(yè)正經(jīng)歷著轉(zhuǎn)型
　　沈陽(yáng)黎明航空發(fā)動(dòng)機(jī)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“黎明公司”），始建于1954年，是中國(guó)第一家噴氣式飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)制造廠，也是中國(guó)重點(diǎn)工程項(xiàng)目之一。黎明公司現(xiàn)擁有10000多名員工，業(yè)務(wù)范圍包括飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)、外購(gòu)非航空零部件、燃料發(fā)動(dòng)機(jī)和鋼鐵產(chǎn)品的生產(chǎn)和維修。
　　黎明公司目前正處在邁向精益企業(yè)的轉(zhuǎn)型過(guò)程之中。在以前，這家國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的特點(diǎn)就是串行式工作流，即使用和傳遞紙張文件。而且，人事組織效率低下，采用統(tǒng)一分配式人事制度；信息技術(shù)系統(tǒng)過(guò)時(shí)落后，并且缺少協(xié)同。在精益計(jì)劃精神的指導(dǎo)下，黎明公司的管理層開(kāi)始研究一些國(guó)際領(lǐng)先的國(guó)防和航空公司的戰(zhàn)略。他們還在精益計(jì)劃下制定了一些具體目標(biāo)，包括在整個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的信息流運(yùn)作，優(yōu)化利用制造資源，降低產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本，縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期和提高產(chǎn)品質(zhì)量。
　　PLM技術(shù)支撐起精益計(jì)劃理念
　　黎明公司的管理層認(rèn)識(shí)到，如果要把理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，就必須同時(shí)應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)。這就是黎明公司實(shí)施Siemens PLM公司PLM解決方案的原因所在。黎明公司的管理層認(rèn)為，Siemens PLM公司的PLM解決方案是保證他們的公司成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。通過(guò)使用Siemens PLM公司的NX、Teamcenter和Tecnomatix等企業(yè)級(jí)解決方案，黎明公司加快了其轉(zhuǎn)型過(guò)程。沈陽(yáng)黎明航空發(fā)動(dòng)機(jī)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司副總裁許柏林說(shuō)：“黎明公司知道PLM和數(shù)字化制造技術(shù)對(duì)于優(yōu)化產(chǎn)品生命周期過(guò)程的價(jià)值和重要性。黎明公司擁有必要的技能和經(jīng)驗(yàn)，可以把現(xiàn)有的市場(chǎng)機(jī)遇轉(zhuǎn)化成資本。PLM解決方案可以使我們抓住市場(chǎng)機(jī)遇，這一點(diǎn)非常重要。Siemens PLM公司和黎明公司之間成功合作的歷史長(zhǎng)達(dá)10多年，而且考慮到現(xiàn)在Siemens PLM公司是同類公司中的佼佼者，采用開(kāi)放式的解決方案，并致力于為中國(guó)客戶提供一流的支持服務(wù)，我們因此認(rèn)為，Siemens PLM公司很顯然是我們最佳的PLM合作伙伴?！?br>　　項(xiàng)目小組主要由黎明公司的員工和Siemens PLM公司的本地和國(guó)際專家組成，主要負(fù)責(zé)調(diào)試和實(shí)施PLM解決方案。整個(gè)過(guò)程是分成幾個(gè)階段進(jìn)行的，首先是為期4個(gè)月的最初評(píng)估階段，Siemens PLM公司在此階段幫助黎明公司確定了PLM解決方案的特定要求。然后，由黎明公司負(fù)責(zé)在幾個(gè)不同的地方實(shí)施試點(diǎn)項(xiàng)目。在試點(diǎn)項(xiàng)目取得了成功之后，黎明公司又開(kāi)始在整個(gè)公司范圍內(nèi)實(shí)施PLM解決方案。最后完成時(shí)間預(yù)計(jì)在2005年底之前。許柏林先生說(shuō)：“我們預(yù)計(jì)，在這個(gè)項(xiàng)目完成之后，我們的生產(chǎn)能力可以提高20%~50％?！?br>　　轉(zhuǎn)型帶來(lái)了成果
　　黎明公司新的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程是建立在一種統(tǒng)一的數(shù)字化產(chǎn)品模式之上的，該模式是在設(shè)計(jì)階段由NX創(chuàng)造的。在下游作業(yè)（包括制造作業(yè)）中，這一模式將獲得一定的支持，如Tecnomatix軟件的支持，以進(jìn)行制造作業(yè)。Teamcenter可以提供產(chǎn)品知識(shí)管理功能和協(xié)同基礎(chǔ)設(shè)施，并幫助黎明公司在可管理的開(kāi)發(fā)環(huán)境下獲得產(chǎn)品和設(shè)計(jì)信息。舉例來(lái)說(shuō)，在這種解決方案開(kāi)放式的集成環(huán)境下，黎明公司可以把其生產(chǎn)工作同沈陽(yáng)航空發(fā)動(dòng)機(jī)研究所的設(shè)計(jì)工作更緊密地結(jié)合起來(lái)。
　　實(shí)施PLM解決方案為黎明公司帶來(lái)的最明顯的好處就是信息檢索速度變得更快了；另外一個(gè)好處是數(shù)據(jù)共享變得更方便了。這兩個(gè)好處都是使用Teamcenter數(shù)字化生命周期管理系統(tǒng)替換以前制造過(guò)程的直接結(jié)果。另外，通過(guò)實(shí)施PLM解決方案，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程也得到了改進(jìn)，這個(gè)效益是可以衡量的。例如，更改設(shè)計(jì)所需的時(shí)間已經(jīng)減少了48％；流程規(guī)劃時(shí)間（包括批準(zhǔn)周期）已經(jīng)減少了一半；夾具開(kāi)發(fā)時(shí)間則縮短了51％。在PLM系統(tǒng)得以完全實(shí)施之后，余下的就是把PLM系統(tǒng)和公司的企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）以及裝配流程規(guī)劃系統(tǒng)整合在一起。作為新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃的基礎(chǔ)設(shè)施，UGS公司提供的PLM技術(shù)正在黎明公司邁向精益企業(yè)的轉(zhuǎn)型過(guò)程中發(fā)揮著日益關(guān)鍵的作用。