國際權(quán)威的杰出雇主調(diào)研機(jī)構(gòu)（Top Employers Institute）發(fā)布了“中國杰出雇主2021”的年度認(rèn)證結(jié)果。
杰出雇主調(diào)研機(jī)構(gòu)（Top Employers Institute）在全球范圍內(nèi)認(rèn)證為其員工創(chuàng)造卓越條件的雇主，所以杰出雇主認(rèn)證只授予提供卓越雇員條件的企業(yè)。機(jī)構(gòu)自1991年成立以來，已有來自全球119個國家/地區(qū)的1600+家企業(yè)成功獲此認(rèn)證，為世界各地6,900,000+名員工的工作和生活帶來了積極的影響。
在歷經(jīng)了8個月，涵蓋6大人力資源領(lǐng)域，20個主題，約400項人力資源的最佳實踐的考核，萬可從多家企業(yè)中脫穎而出，這一殊榮離不開每一位員工的努力。正式認(rèn)證流程的第一步是企業(yè)參與最佳人力資源實踐調(diào)研：這是一項針對人力資源環(huán)境的綜合分析。該調(diào)研嚴(yán)格評估企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理實踐和雇員條件。
在經(jīng)過驗證和外部審計后，調(diào)研將根據(jù)國際標(biāo)準(zhǔn)對雇主的表現(xiàn)進(jìn)行評分。只有達(dá)到要求水準(zhǔn)的雇主才有資格獲得認(rèn)證。因此，獲得認(rèn)證的杰出雇主可以驕傲地稱自己為世界一流的雇主之一。
萬可CEO Volker Palm先生在接受《哈佛商業(yè)評論》采訪時表示：“作為一家成立了70年的跨國企業(yè)，萬可始終致力于為客戶提供可靠便捷安全的電氣連接解決方案?；谌f可的產(chǎn)品特性及多年以來我們與客戶共同合作的成功經(jīng)驗，我們提煉出最能夠代表萬可精神的價值觀念，即：可靠、問題解決為導(dǎo)向、活力、共情、可持續(xù)性。以為客戶解決問題創(chuàng)造價值為導(dǎo)向，以提供可靠便捷安全的產(chǎn)品為載體，以充滿活力與共情的溝通為紐帶，實現(xiàn)萬可與客戶長期的可持續(xù)發(fā)展。這些理念不是憑空創(chuàng)造出來的，而是根植于萬可員工幾十年來每一個項目的成功交付及與客戶的每一次親密互動，是一代代萬可員工傳承而來的信念?！?/div>
他還表示：“作為管理層，我很欣慰地看到這樣的理念能夠不斷在員工中薪火相傳。這得益于我們將文化滲透進(jìn)員工勝任力及領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)項目中，以及適時的反饋溝通使我們的員工清楚地了解萬可的目標(biāo)與現(xiàn)狀，從而更好地在實際業(yè)務(wù)中踐行這些信念。”
“萬可首次獲得此項殊榮，對我們未來的人力資源管理工作有著里程碑式的意義。我們將繼續(xù)秉承‘員工是企業(yè)成功最關(guān)鍵的因素’這一理念，圍繞著員工體驗旅程這個主題進(jìn)行一些新的嘗試，力求在新的常態(tài)下為員工在萬可工作和生活的各個方面提供更加人性化的服務(wù)體驗。這對HR來說會是一項充滿挑戰(zhàn)的工作，不僅僅是因為這將涵蓋一名員工從招募到錄用再到進(jìn)入組織后接受培訓(xùn)、開展工作、收獲成長甚至選擇離開等全部流程節(jié)點，更重要的是在進(jìn)行員工體驗優(yōu)化的過程中，人力資源的戰(zhàn)略重點、文化理念和技術(shù)支持等多個方面都會經(jīng)歷一次重大洗禮。這也是面向未來，萬可在人才的吸引與保留方面所要做出的重要舉措?！比f可CFO鄭長纓女士在采訪中說道。
因為疫情的影響“中國杰出雇主2021”頒獎典禮由往年的線下頒獎盛典改為了云頒獎的形式，但相信這并不影響被認(rèn)證企業(yè)獲得殊榮的心情。在1月28日，萬可與“中國杰出雇主2021”被認(rèn)證的幾十家雇主齊聚線上共同慶祝，同時共同探討和學(xué)習(xí)彼此最佳的人力資源實踐案例。
2021年中國杰出雇主部分榜單
在這個榮耀時刻，我們一起來看看萬可是如何為員工創(chuàng)造最佳的職場環(huán)境，斬獲杰出雇主的？
萬可“心”福利，關(guān)注員工的身心健康
EAP雇員幫助計劃
萬可
學(xué)習(xí)工作、婚戀生娃、子女教育、家庭關(guān)系、情緒控制……
伴隨著成長和美好，我們在生活中難免會遇到些磕磕碰碰，有些一時解決不了的疑惑與困擾。
2020年，萬可全面啟動“EAP雇員幫助計劃”項目，采取講座、團(tuán)體輔導(dǎo)、個體心理疏導(dǎo)、心理援助熱線等形式，使員工掌握應(yīng)對職業(yè)倦怠、工作壓力、人際關(guān)系、自我成長、家庭關(guān)系、婚戀等方面的應(yīng)對方式，以及心理調(diào)適的有效方法，樹立正確的價值觀，提升職業(yè)幸福感。
萬可“零”接觸，疫情下的云端學(xué)習(xí)發(fā)展
防疫期間為了滿足大家的學(xué)習(xí)需求，同時也是支持公司長期發(fā)展戰(zhàn)略，萬可中國培訓(xùn)中心與網(wǎng)易云課堂共同開設(shè)了“萬可中國在線學(xué)習(xí)平臺”。并根據(jù)不同的職能類型進(jìn)行了有針對性的課程匹配。
人才本土化戰(zhàn)略，促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展
基于我們過往開展的崗位價值評估項目，我們逐步完善了萬可中國的人才發(fā)展通道，為每一個萬可員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃了完整的路徑。2020年開啟了定期的人才晉升和晉級工作，使人才發(fā)展走上常態(tài)化的道路。全年累計晉升晉級29人。
關(guān)愛無限，勇?lián)髽I(yè)社會責(zé)任
2020全國疫情防控，萬可作為一家有著社會責(zé)任和擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，時刻將公司員工及家人、客戶、供應(yīng)商和合作伙伴的健康安全放在首位。
為緩解疫情期間醫(yī)療防護(hù)用品緊缺情況，眾多醫(yī)療設(shè)備及防護(hù)用品設(shè)備生產(chǎn)成了重點，時間非常緊迫。采購速度與生命安全緊緊聯(lián)系在一起，萬可也在與時間賽跑，加班加點為客戶提供產(chǎn)品。例如北京小湯山的項目改造、中國航空技術(shù)研究院口罩機(jī)項目投產(chǎn)，都有萬可奔跑的身影。
在此期間，萬可號召員工開展愛心捐贈。并將員工捐款與企業(yè)捐款匯聚一起，累計20萬元捐助給中華慈善總工會。
同時萬可一直踐行公益事業(yè)，除與太陽雨罕見病關(guān)懷心理中心結(jié)緣3年，為罕見病人士提供不同形式的幫扶之外，與飛螞蟻公益平臺、杉樹公益學(xué)生組織等均保持定期捐贈活動。
展望未來
多變新時代，雇主品牌正在被給予更多期望，企業(yè)需要雇主形象帶來更多業(yè)務(wù)價值，員工需要雇主品牌為自己賦予個人品牌價值。
2020年這場突如其來的疫情確實在開年給我們的業(yè)務(wù)帶來了極大的挑戰(zhàn)，回顧過去的12個月，我們在疫情艱苦的條件下取得了非常不錯的成績，這離不開萬可的每一位員工。公司也為員工撐起保護(hù)傘，從無微不至的防疫措施到保障員工福利不受影響，萬可都做出了最大努力，在此獲得“中國杰出雇主2021”的稱號是實至名歸。
獲得認(rèn)證的企業(yè)能夠得到多方面支持，無論是媒體頻道、資訊平臺還是官方網(wǎng)站和社交平臺，萬可將有更多機(jī)會向現(xiàn)有和潛在員工以及公眾展示自身的雇主品牌和獨特的企業(yè)資質(zhì)，為未來人才吸引和創(chuàng)造業(yè)務(wù)合作搭建更堅實的橋梁，梧桐花開，鳳凰自來。
后疫情新常態(tài)下，我們將繼續(xù)保持以人為本，并不斷致力于為員工打造一個更多元化的工作環(huán)境，為人力資源管理樹立標(biāo)桿。
我們相信，未來不斷優(yōu)化的雇員條件，使員工能夠更好地實現(xiàn)個人和職業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，從而也使企業(yè)能夠長期可持續(xù)的成長和發(fā)展。