問(wèn)君能有幾多愁，
恰似沒(méi)穿秋褲又遇西伯利亞寒流。
近日，寒流成為全國(guó)性熱點(diǎn)。
輿論場(chǎng)中，圍繞冬天北方冷還是南方冷的辯題，
全國(guó)群眾們battle得如火如荼，面紅耳赤。
而工業(yè)人都知道，智能制造的春天已經(jīng)來(lái)臨了。
但春天前的寒冬卻總是很難度過(guò)。
這不，就如何過(guò)冬的「2019工業(yè)人重大問(wèn)題研究會(huì)」里，老西，老北，老東等一批工廠主，
愁眉苦臉，面露南南南南南南色。
訂單效率，產(chǎn)品質(zhì)量，響應(yīng)不及時(shí)等問(wèn)題難以攻克，讓他們幾近崩潰。
然而，
會(huì)議室一角，工廠主老南卻帥慘了，
嘴角帶笑，面若桃花，
美得不要不要的。
?。ù藶閯?dòng)圖，詳見(jiàn)公眾號(hào)預(yù)覽）
讓我們走進(jìn)研討會(huì)，聽(tīng)聽(tīng)廠長(zhǎng)老南的故事。
老南廠長(zhǎng)汝何秀？
工廠顧問(wèn)有及時(shí)響應(yīng)大法
能及時(shí)處理問(wèn)題的工廠，遇到異常立馬響應(yīng)，小伙伴們各自快速就位解決問(wèn)題。這就是廠長(zhǎng)老南笑傲研討會(huì)的第一招，施耐德電氣工廠顧問(wèn)E-Andon（及時(shí)化響應(yīng)）大法，使廠長(zhǎng)老南的工廠瞬間可知洞察，懂解決，狀況再多，盡在掌握。他不優(yōu)秀誰(shuí)優(yōu)秀。
向左滑動(dòng)，還廠長(zhǎng)一個(gè)真相
施耐德電氣工廠顧問(wèn)
E-Andon 及時(shí)化響應(yīng)功能
及時(shí)化響應(yīng)能夠收集生產(chǎn)線上相關(guān)的請(qǐng)求或報(bào)警信息，加以處理后發(fā)送給佩戴設(shè)備，使人員迅速反應(yīng)并做出行為，在整個(gè)響應(yīng)環(huán)節(jié)記錄每一步操作，保證響應(yīng)及時(shí)、有效、資源可用。狀況再棘手，老南也不會(huì)找不到北。
老南廠長(zhǎng)汝何秀？
工廠顧問(wèn)有及時(shí)化管理大法
有的廠長(zhǎng)掌控了生產(chǎn)管理，發(fā)了。
有的廠長(zhǎng)連發(fā)量都掌控不了，且發(fā)福了。
所謂管理，就是要讓工廠績(jī)效指標(biāo)得到有效的實(shí)時(shí)跟蹤管理和落實(shí)，運(yùn)營(yíng)管理能管理到人。一眼看穿業(yè)務(wù)流程邊界，一屏通覽員工之間的"難言之隱"。
廠長(zhǎng)老南應(yīng)用了施耐德電氣工廠顧問(wèn)解決方案中E-Sim（及時(shí)化管理）功能，清晰展示生產(chǎn)線情況，把員工績(jī)效與任務(wù)結(jié)合，人人主動(dòng)生產(chǎn)，績(jī)效穩(wěn)定提升，讓老南擁有穩(wěn)穩(wěn)的安全感。
向左滑動(dòng)，去掉員工的疑惑
施耐德電氣工廠顧問(wèn)
E-SIM及時(shí)化管理功能
及時(shí)化管理是讓員工將績(jī)效任務(wù)結(jié)合落實(shí)到個(gè)人身上，讓員工了解當(dāng)前的工作任務(wù)和效率，將損失和任務(wù)掛鉤，發(fā)生損失即要確認(rèn)原因，形成改進(jìn)任務(wù)并進(jìn)行跟蹤。同時(shí)，管理者上下級(jí)之間的任務(wù)及員工的合理建議將通過(guò)此功能被充分關(guān)注，形成上傳下達(dá)的高效通道。
全面的了解，正確的分析評(píng)估，精準(zhǔn)地指導(dǎo)與要求，提升運(yùn)營(yíng)水平何難之有？
老南廠長(zhǎng)汝何秀？
工廠顧問(wèn)有鑒別大法
朋友圈都僅三天可見(jiàn)了，復(fù)雜的工廠生產(chǎn)還能有多透明？
這個(gè)時(shí)候，廠長(zhǎng)老南自有鑒別大法。
廠長(zhǎng)老南使用施耐德電氣工廠顧問(wèn)解決方案中的E-Traceability（生產(chǎn)管理）功能，讀懂了產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題背后的真相！從產(chǎn)品質(zhì)量到物料揀配，再到庫(kù)存配給，都可輕松讀取，比手機(jī)讀取你的相冊(cè)權(quán)限還簡(jiǎn)單。
向左滑動(dòng) ，還廠長(zhǎng)一個(gè)真相
施耐德電氣工廠顧問(wèn)
E-Traceability生產(chǎn)管理功能
生產(chǎn)管理功能可以管控物料、工藝、全過(guò)程質(zhì)量、工裝及附件等的生產(chǎn)過(guò)程，能夠?qū)?、維修、返工等過(guò)程執(zhí)行進(jìn)行追溯，精確指導(dǎo)人工作業(yè)，消除人為的疏忽，優(yōu)化庫(kù)存和物料配給。
一旦產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題，是哪個(gè)環(huán)節(jié)哪個(gè)人員的問(wèn)題，老南用E-Traceability看得門(mén)兒清。
除此之外，工廠顧問(wèn)數(shù)字化套件還包含了制造企業(yè)在生產(chǎn)和管理過(guò)程中，所需的一系列功能模塊。
橫向覆蓋從原材料進(jìn)廠到生產(chǎn)，再到最后交付的產(chǎn)品全生命周期過(guò)程；
縱向貫穿從數(shù)據(jù)采集層到生產(chǎn)車(chē)間層，再到車(chē)間管理層的各個(gè)生產(chǎn)管理層級(jí)。
工廠顧問(wèn)數(shù)字化套件
所有生產(chǎn)活動(dòng)圍繞訂單/工單進(jìn)行
對(duì)所有業(yè)務(wù)進(jìn)行信息跟蹤
以E-Tracealibity為基礎(chǔ)
以E-Sim為提高執(zhí)行力的共享平臺(tái)
當(dāng)然，光有工具還不夠。
工廠顧問(wèn)遵循"先醫(yī)后藥"的理念，以精益優(yōu)化技術(shù)及對(duì)行業(yè)的深刻洞察作為思維導(dǎo)向，分析客戶痛點(diǎn)，梳理管理需求，通過(guò)建立高效、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)字化系統(tǒng)，驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)掘數(shù)據(jù)價(jià)值，消除信息孤島，進(jìn)一步提升生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理水平。
那晚，東西北三位廠長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)了智能工廠的真相：
施耐德電氣工廠顧問(wèn)解決方案。
如果你無(wú)法阻止西北季風(fēng)帶來(lái)的降溫，
那么擁抱科技，度過(guò)這個(gè)寒冬，智能制造的春天就近在眼前～
輕松升級(jí)，提升工廠"軟"實(shí)力
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輕松搭上智能制造的快車(chē)
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彩蛋
那晚以后...繼F4之后，世界上誕生了E4組合...
智能制造E4組合成員：
【E-南】C位隊(duì)長(zhǎng)；【E-北】管理?yè)?dān)當(dāng)；
【E-西】績(jī)效擔(dān)當(dāng)；【E-東】質(zhì)量擔(dān)當(dāng)。