2013年1月18日，廣州博瑋伺服科技有限公司2012年工作總結(jié)會(huì)議在公司總部多功能室隆重召開。會(huì)議全面回顧公司各部門上半年的工作情況，分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)，部署下半年的工作計(jì)劃，促進(jìn)全年各項(xiàng)工作的落實(shí)。曾蓮蓮總經(jīng)理、各部門總監(jiān)及全體行政類人員共95人出席了會(huì)議。

    會(huì)上，首先由采購(gòu)中心、營(yíng)銷中心、物流中心、財(cái)務(wù)部和行政及人力資源部總監(jiān)分別對(duì)部門上半年工作情況進(jìn)行匯報(bào)，總監(jiān)們通過(guò)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、案例分析，真實(shí)反映了部門的實(shí)際情況，并對(duì)下半年工作重點(diǎn)提出了設(shè)想和計(jì)劃。

    曾蓮蓮總經(jīng)理充分肯定了各部門總監(jiān)的發(fā)言以及上半年各項(xiàng)工作開展取得的成績(jī)。特別表?yè)P(yáng)了物流中心在新設(shè)備安裝、投產(chǎn)、承攬加工和運(yùn)輸業(yè)務(wù)上，通過(guò)快速反應(yīng)，統(tǒng)籌計(jì)劃，立即行動(dòng)取得了良好業(yè)績(jī)；同時(shí)還表?yè)P(yáng)了財(cái)務(wù)部、行政及人力資源部?jī)蓚€(gè)管理部門。對(duì)財(cái)務(wù)部做好融資策劃和應(yīng)收賬款監(jiān)管工作較為滿意。對(duì)行政及人力資源部有條不紊地開展行政管理工作表示贊許。他說(shuō)，這幾個(gè)管理部門都在不同程度上，發(fā)揮著各自部門的職能優(yōu)勢(shì)有效地支持著公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展。

    看到好的一面，更要看到不足之處。曾總指出，全年采購(gòu)和營(yíng)銷工作不大理想?？v有市場(chǎng)大環(huán)境的影響，但更多是內(nèi)部管理不完善，對(duì)市場(chǎng)關(guān)注度不高，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。因此，廖總要求采購(gòu)部要掌握采購(gòu)成本和節(jié)奏控制，建立采購(gòu)預(yù)案，做好采購(gòu)計(jì)劃的及時(shí)跟蹤和庫(kù)存動(dòng)態(tài)管理；營(yíng)銷中心要樹立團(tuán)隊(duì)高度的危機(jī)意識(shí)，緊貼市場(chǎng)，做好營(yíng)銷預(yù)案，努力開發(fā)客戶并合理消化庫(kù)存。

    最后，曾總提出公司2013年新的十六字方針---“止損扭虧 節(jié)流開源 轉(zhuǎn)型升級(jí) 創(chuàng)新發(fā)展”。指出目前市場(chǎng)正在優(yōu)勝劣汰，對(duì)公司而言既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇，必須努力降低庫(kù)存，穩(wěn)定銷售，通過(guò)完善管理，控制成本，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，努力開拓高端產(chǎn)品，提升加工附加值。

    本次會(huì)議的召開，進(jìn)一步明確了2013年的工作重點(diǎn)，鼓舞了士氣，激發(fā)了員工工作熱情，為所有員工指引了明確的奮斗方向，增強(qiáng)了員工的凝聚力和向心力。我們有信心，博瑋伺服在眾人努力下，一定能在困難中繼續(xù)前進(jìn)，在轉(zhuǎn)型中不斷成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)更高、更遠(yuǎn)、更強(qiáng)的飛躍！