說到“內(nèi)容為王”，也許大家第一時間聯(lián)想到的新媒體或者是電視臺、新聞門戶網(wǎng)站等媒體渠道的內(nèi)容運營，但其實越來越多電商網(wǎng)站的運營也逃離不了“內(nèi)容為王”的原則。近兩年，內(nèi)容電商在蓬勃發(fā)展，阿里劃分了微淘發(fā)現(xiàn)、淘寶頭條、必買清單等多個頻道，京東上了一個發(fā)現(xiàn)頻道，蘇寧也有了青春社區(qū)頻道……可以說在內(nèi)容大潮之下，巨頭都在布局。
　　如果說，各大巨頭們做內(nèi)容，一方面是對未來的投資，一方面是怕被時代淘汰的無奈之舉。那么今天筆者要分析的元件分銷行業(yè)的垂直電商——世強元件電商，則更像是要通過內(nèi)容，帶動整個產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。
　　世強元件電商在2016年1月上線，短短一年多的時間里，已經(jīng)成功累積了數(shù)萬份的新元件、新技術、新方案的資訊，超十萬份的機密元件資料，逐漸成為智能硬件工程師研發(fā)設計過程中，必不可少的“工具書”。不僅如此，世強元件電商還上線了技術支持模塊，并為此組建了一個由近百位資深專家組成的FAE技術團隊，幫助工程師們解決單單看“工具書”不能解決的研發(fā)設計難題，創(chuàng)造性的解決了廣大中小企業(yè)硬件工程師因原廠資源分配的問題獲取創(chuàng)新服務難的問題。
　　不難看出，世強元件電商這個平臺就是想通過“內(nèi)容為王”來幫助和吸引更多硬件工程師——用對硬件工程師有用的內(nèi)容將其吸引，再通過創(chuàng)新服務幫助他們解決研發(fā)設計中面臨的實際難題。不僅解決了工程師的難題，也通過內(nèi)容的持續(xù)更新解決了現(xiàn)今大部分以銷售為核心的元件電商用戶粘性低的問題。
　　世強元件電商通過以創(chuàng)新服務為核心的元件電商模式，將線下的創(chuàng)新服務移到了線上，打破了以銷售為核心的元件電商模式中小企業(yè)獲取創(chuàng)新服務難的局面。以掃地機器人為例，在世強元件電商首頁輸入“掃地機器人”，進行搜索，彈出頁面的相關內(nèi)容包含了掃地機器人優(yōu)選器件方案、最近資訊、技術資料、技術問答、元件供應等多個方面的內(nèi)容，其中優(yōu)選器件方案所推的元件產(chǎn)品都是經(jīng)過客戶端驗證過、已成功DI或?qū)嶋H案例支撐的，整個方案具有型號具體化、應用實例化的優(yōu)勢，可以說為硬件工程師提供了最有價值的信息。
　　值得一提的是，目前世強元件電商線上可供下載的資料，包括數(shù)據(jù)手冊、測試報告、應用手冊、優(yōu)選方案、白皮書、應用方案開發(fā)工具等內(nèi)容，覆蓋了工業(yè)電子、汽車電子、通信設備、消費電子、測試測量等領域?；诖?，世強元件電商通過為硬件工程師提供大量的內(nèi)容服務和技術服務，創(chuàng)造性的將內(nèi)容切到元件供應模塊，完成交易，最終再通過資料資訊的持續(xù)更新增強工程師對平臺的粘性，循環(huán)往復，實現(xiàn)平臺的良性發(fā)展。

　　通過上圖，我們可以清晰的看出，世強元件電商的商業(yè)理念。而這種理念，不僅提升了用戶的使用體驗、增強了平臺的粘性，還把傳統(tǒng)的以技術服務為導向的分銷模式移至到了線上，填補了銷售型元件電商缺少創(chuàng)新服務的遺憾。據(jù)筆者了解，目前世強元件電商作為首家以內(nèi)容為切入點的元件分銷電商平臺已經(jīng)小有成就，短短一年就覆蓋了百萬工程師，服務2、3萬家創(chuàng)新企業(yè)。在未來，這種模式能否形成更大量級的發(fā)展，帶動整個元件電商領域銷售額的爆發(fā)，我們拭目以待。