企業(yè)管好能源的益處不言自明。十二五結(jié)束后，工信部統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示鋼鐵企業(yè)通過能源管理系統(tǒng)建設(shè)可達(dá)到能源利用率提高3%的效果，按照年產(chǎn)鋼材500萬噸的中小型冶金企業(yè)估算：噸鋼能耗600KG標(biāo)煤，按照2%節(jié)能量來計算可節(jié)約6萬噸標(biāo)煤的能源用量，可換算成經(jīng)濟(jì)收益3000萬元左右。其他冶金和有色、化工、發(fā)電、鑄造等行業(yè)也基本類似。
但是，并不是所有的企業(yè)都適合建設(shè)能源管理系統(tǒng)。
一般情況下，高耗能企業(yè)才有必要建設(shè)能源管理系統(tǒng)，各地工業(yè)和節(jié)能主管部門根據(jù)企業(yè)使用能源的絕對量來定義哪些企業(yè)為重點(diǎn)用能企業(yè)。重點(diǎn)用能企業(yè)的生產(chǎn)成本中能源成本占比或絕對用量較高，能源的制備和利用過程環(huán)節(jié)多，設(shè)備也多，如果能源配備和使用之間不協(xié)調(diào)，不是耽誤生產(chǎn)就是造成浪費(fèi)。這種情況被稱作能源不平衡。因此，只有做到能源與生產(chǎn)整體平衡才能達(dá)到節(jié)約能源的目的。
當(dāng)然，節(jié)能不是單一存在目標(biāo)，一般而言，保障生產(chǎn)用能的穩(wěn)定供應(yīng)和能源質(zhì)量的高質(zhì)量是其前提，從這個角度來說，狹義的能源管理工作的目標(biāo)應(yīng)該是：在按計劃匹配和高質(zhì)量供應(yīng)能源的同時保證用能成本的最低化。
從這個角度來說，只有那些追求高能源平衡率、高能源質(zhì)量和低能源成本的企業(yè)才適合建設(shè)能源管理系統(tǒng)。一般來說，這類企業(yè)配備了類似“動力廠”、“能源部”等職能部門，這是管理前提。
而技術(shù)前提主要包括以下三點(diǎn)：日常生產(chǎn)核算統(tǒng)計了工序或者單位產(chǎn)品的能源成本；計量器具一般具備了一、二級能源計量儀表；關(guān)鍵能源生產(chǎn)、轉(zhuǎn)化和重要用能工序（設(shè)備）一般配備自動化系統(tǒng)。
對于企業(yè)而言，有了這兩點(diǎn)前提，就算沒有能源管理系統(tǒng)也會有能源管理實(shí)際。管理系統(tǒng)只是促進(jìn)管理工作，沒有管理系統(tǒng)并不意味著就沒有管理。就本質(zhì)而言，能源管理系統(tǒng)是借助軟件技術(shù)和信息化手段全面支撐企業(yè)能源管理體系的運(yùn)行、提高管理效率達(dá)到能源平衡、高質(zhì)和低耗的最終目的，隨采取了科技手段，但其本質(zhì)仍然落腳于“管理”。
因此，捋順企業(yè)內(nèi)部管理是建設(shè)能源管理系統(tǒng)的第一步。
