“市場‘卷’，我們更要幫供應(yīng)商提高他們的制造能力及管理能力，以實現(xiàn)共同成長，而不是榨干利潤?！被裟犴f爾中國總裁余鋒在第三屆鏈博會現(xiàn)場接受采訪時如此闡述公司的供應(yīng)鏈哲學(xué)。他用一個生動的比喻解釋這一理念：“我們的目標(biāo)不是把毛巾擰干換一條，而是幫同一條毛巾再擠出水……只有供應(yīng)商可持續(xù)地掙錢，大家才能長久共贏?！?/div>
2025年7月16日，霍尼韋爾第三次亮相鏈博會。在這個全球首個以供應(yīng)鏈為主題的國家級展會上，霍尼韋爾展出的實物展品中超過95%由中國團隊研發(fā)制造，創(chuàng)下歷史新高。在進入中國市場90周年之際，這家跨國企業(yè)正以深度本土化戰(zhàn)略，向世界展示其如何將中國創(chuàng)新融入全球產(chǎn)業(yè)鏈。
霍尼韋爾中國總裁余鋒
90年深耕，“東方服務(wù)東方”戰(zhàn)略下的本土化實踐
霍尼韋爾在中國的成功，源于其扎根中國市場的長期承諾。自提出“東方服務(wù)東方”戰(zhàn)略已逾20年，霍尼韋爾的本土化程度不斷深化。與單純的“國產(chǎn)化”不同，該戰(zhàn)略重視在中國建立本地研發(fā)和運營團隊，以本土團隊的決策為主導(dǎo)，迅速響應(yīng)市場變化和客戶需求。
“需求在中國，研發(fā)在中國——所有新產(chǎn)品都由中國團隊根據(jù)中國客戶、中國市場需求定義并開發(fā)?！庇噤h在采訪中強調(diào)。這一理念已成為霍尼韋爾在中國持續(xù)發(fā)展的核心動力。過去幾年，公司每年都在中國申請數(shù)百件專利，源頭均來自本土客戶需求。
如今，霍尼韋爾已在中國建立起覆蓋創(chuàng)新、研發(fā)、制造、采購、銷售、服務(wù)的完整價值鏈。公司在天津、蘇州、南京、西安、廣州、上海等地均設(shè)有工廠，制造和運營足跡遍布中國大部分地區(qū)。這種深度本土化布局使霍尼韋爾能夠靈活平衡全球標(biāo)準(zhǔn)與本土需求，滿足中國客戶的多樣化需求。
本屆鏈博會上，霍尼韋爾首發(fā)的兩款創(chuàng)新產(chǎn)品正是本土研發(fā)的典范：聚焦船舶行業(yè)的智能船舶解決方案（Smart Ship）和面向建筑領(lǐng)域的智慧建筑運營管理平臺全新高效運維模塊，均由中國本土團隊針對中國市場需求研發(fā)制造。
供應(yīng)鏈共生：從技術(shù)輸出到能力共建
在中國市場90年的深耕，使霍尼韋爾對中國供應(yīng)鏈有著深刻理解。余鋒總結(jié)了中國供應(yīng)鏈的三大鮮明特征：體系“全”，中國是全球唯一擁有聯(lián)合國全部工業(yè)門類的國家；韌性“強”，無論遇到何種突發(fā)情況，中國供應(yīng)商總能迅速恢復(fù)、快速響應(yīng)；服務(wù)“優(yōu)”，中國供應(yīng)商在質(zhì)量、成本、交期乃至新品開發(fā)上，都以極高效率配合。
為強化供應(yīng)鏈韌性，霍尼韋爾采取了多項舉措。公司已連續(xù)多年舉辦中國供應(yīng)商大會，今年的供應(yīng)商大會在南京舉辦，為期兩天?；裟犴f爾將全球采購負責(zé)人請到現(xiàn)場，既讓他們了解中國供應(yīng)商的優(yōu)勢，也助推中國供應(yīng)商獲得更多全球訂單。
霍尼韋爾定期舉辦供應(yīng)商專項培訓(xùn)班，由業(yè)務(wù)負責(zé)人和管理專家親自授課。這些培訓(xùn)聚焦精益管理和六西格瑪?shù)群诵姆椒ㄕ?，致力于幫助合作伙伴降本、提質(zhì)、縮短交期、壓縮庫存，實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈競爭力的同步躍升。供應(yīng)商對這些系統(tǒng)性的培訓(xùn)反響積極，大家共同提高生產(chǎn)效率與交付質(zhì)量。
“必須把國產(chǎn)化做得更深，不僅是整機國產(chǎn)化，更要實現(xiàn)零部件國產(chǎn)化，把核心供應(yīng)鏈留在中國?！庇噤h表示。對于短期內(nèi)技術(shù)或可靠性尚有差距的部件，霍尼韋爾堅持 “一品兩供”策略，保證供應(yīng)鏈韌性，確保核心供應(yīng)鏈留在中國。
鏈博會平臺：連接全球產(chǎn)業(yè)鏈的“超級磁場”
作為連續(xù)三年參展鏈博會的“老朋友”，霍尼韋爾對這一平臺的價值有著深刻認識?！版湶侨蚴讉€以供應(yīng)鏈為主題的國家級展會，集貿(mào)易促進、投資合作、創(chuàng)新集聚、學(xué)習(xí)交流功能于一體，顯示了中國深化國際合作和對外開放的決心?！庇噤h如此評價。
在余鋒看來，鏈博會像一個超級磁場，讓全球工商企業(yè)攜手成鏈、聚沙成塔，找到供應(yīng)鏈上下游的合作伙伴，助力中外企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈不同環(huán)節(jié)開展合作。
對于第三次參展的霍尼韋爾，此次參展有兩大核心期待：一是展示在自動化、能源轉(zhuǎn)型以及未來航空等領(lǐng)域的創(chuàng)新技術(shù)與解決方案；二是深化與中國企業(yè)的合作關(guān)系，與更多志同道合的伙伴共同探索技術(shù)創(chuàng)新邊界。
在化工領(lǐng)域，霍尼韋爾發(fā)布《智造新引擎：精益數(shù)智化與化工行業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展白皮書》，提出將精益管理與數(shù)智化深度融合的轉(zhuǎn)型策略。余鋒強調(diào)：“化工產(chǎn)業(yè)不能只想著‘做大’，更要‘做強’，而管理升級是關(guān)鍵?！?/div>
中國創(chuàng)新：從本土應(yīng)用到全球輸出
霍尼韋爾在中國的創(chuàng)新成果正開始反哺全球市場。以新能源汽車領(lǐng)域為例，公司開發(fā)的電池安全傳感器、電流傳感器、熱失控傳感器等產(chǎn)品不僅廣泛應(yīng)用于中國各大新能源汽車廠商，還成功出口至韓國、日本等市場。
“創(chuàng)新始終是霍尼韋爾的DNA?！庇噤h表示。為激發(fā)創(chuàng)新活力，霍尼韋爾已連續(xù)四年舉辦中國“創(chuàng)新達人賽”，今年收到400余份方案。公司在中國擁有10個研發(fā)工程中心，遍布北京、天津、西安等城市，專注于結(jié)合全球經(jīng)驗和技術(shù)積累，響應(yīng)本土市場需求。
此次推出的智能船舶解決方案是“前置共創(chuàng)”的成果?；裟犴f爾主動走進船東、船廠的設(shè)計部門，提前三至五年洞悉他們的產(chǎn)品路線圖，使研發(fā)前置。余鋒相信，該方案將在控制精度、低碳節(jié)能及整體運營效率上為中國船廠建立顯著領(lǐng)先優(yōu)勢。
在余鋒看來，真正的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同超越了簡單的客戶與供應(yīng)商關(guān)系：“‘鏈’是一張更大的網(wǎng)，包括客戶的客戶、供應(yīng)商的供應(yīng)商，也涵蓋運輸、檢測、金融等所有服務(wù)性機構(gòu)；更進一步，產(chǎn)業(yè)要升級，還離不開研究機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會、高校與媒體?！?/div>
未來戰(zhàn)略：穩(wěn)定與持續(xù)改進的雙重追求
展望未來，霍尼韋爾將進一步夯實本土供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略地位，加強與產(chǎn)業(yè)鏈伙伴的多元合作，共筑韌性、敏捷性和可持續(xù)性的供應(yīng)鏈生態(tài)。
余鋒強調(diào)了兩大關(guān)注重點：穩(wěn)定與持續(xù)改進?！盁o論質(zhì)量多優(yōu)、成本多低、競爭力多強，一旦失去穩(wěn)定，一切都無從談起，”他表示，“客戶的要求每天都在升級，需要供應(yīng)商與我們實現(xiàn)共同成長?！?/div>
在人才培育方面，霍尼韋爾已取得豐碩成果。截至2024年，其“低碳智聯(lián)精益數(shù)字化”項目在國內(nèi)校企合作院校數(shù)量已超過235所。通過與高校合作，霍尼韋爾為學(xué)生提供實習(xí)崗位，參與課題研究、教材編寫等，培養(yǎng)具有國際視野和創(chuàng)新精神的高素質(zhì)人才。
“中國不僅是霍尼韋爾全球戰(zhàn)略的重要組成部分，更是我們創(chuàng)新和發(fā)展的核心引擎?！庇噤h表示。2025年是霍尼韋爾深耕中國市場的第90年，公司對中國市場發(fā)展保持極大信心，將繼續(xù)加大在中國的投入，攜手本土合作伙伴積極融入中國經(jīng)濟發(fā)展。
標(biāo)簽：霍尼韋爾,本土化,智能制造,鏈博會
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